Дилемма инноватора Как из-за новых технологий погибают сильные компании Клейтон Кристенсен

Эта концепция позволяет иначе посмотреть на жизненный цикл продукта. По сути, в рамках развития продукта конкуренция смещается относительно новых функций. У жестких дисков конкуренция по емкости сменилась конкуренцией по размеру, а та конкуренцией по надежности. Почти всегда последняя функция конкуренции это цена. Продавец при обработке персональных данных принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного доступа к ним, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных. Продавец получает информацию об ip-адресе посетителя Сайта и сведения о том, по ссылке с какого интернет-сайта посетитель пришел.

Такие игроки, как правило, более склонны к риску и могут действовать в условиях полной неопреде­ленности. Однако именно этот тип меняет существующие рынки кардинальным образом. Зачастую лидеры в отрасли не воспринимают такие изменения всерьез, не принимают должных мер нейтрализации. Компании могут бояться подрывных инноваций по причине отсутствия конкретной количественной отдачи, нечёткого представления финансовых особенностей вопроса и недостаточной возможности управления, обусловленной бюджетом. Под качеством следует понимать комплекс связанных друг с другом свойств продукта.

Для разъяснения описанного вниманию читателя предлагается разграничение двух видов инноваций. С одной точки зрения, эффективный менеджер занимается детальным изучением рынка и планированием действий, но с другой, это может стать помехой на пути к становлению компании инициатором серьёзных перемен на рынке. Успешная компания всегда руководствуется своими принципами в процессе создания цепочки стоимости. Основной стратегии здесь является непрерывный рост. Исходя из этого, руководство всё чаще принимает решение о продвижении вверх – выходе на более крупные рынки. Отсюда получается, что график продаж выстраивают по восходящей.

Как и во многих сложных жизненных ситуациях, очень важно понять, как «устроен мир», и не плыть против течения. Практические рекомендации по переводу бизнеса на цифровые… О скачивании, разархивировании, чтении книг можно прочитать здесь.

ГЛАВА XIII ДИЛЕММА: КАК ПОБЕДИТЕЛЬ ОТКАЗАЛСЯ ОТ РЫЦАРСКОГО ТИТУЛА И ЧТО ИЗ ЭТОГО ВЫШЛО

В этом случае лучше сэкономить и сделать модульное решение, чтобы потом уменьшить или увеличить производство, нежели ориентироваться на один рынок где возможность не угадать высока. Покупая эту книгу, не обманывайтесь годом издания – статистика на которой автор делает свои заключения актуальна на начало 1990х (тогда, примерно и была издан оригинал), а сам текст излишне растянут. Лучше не ждать от неё каких-то открытий – всё “новое” этой книги есть в более “молодых” её коллегах.

А это значит, что и центральный финансовый вопрос решается в их пользу. Чем больше есть спрос на определенную услугу, тем больше от нее будет ожиданий получать доход до «последнего издыхания». Поддерживающие инновации характерны для крупных игроков на рынке. Благодаря изменениям технологий они поддерживают свое положение на рынке, привлекают новых клиентов и сохраняют существующих. Далеко не всегда в жизни организации все получается по плану. В данном случае инновация может стать явлением отрицательным, запоздавшим.

Подробные условия покупки товаров в кредит, полную стоимость кредита и другие условия кредитования уточняйте на сайте продавца. В «Народном Брифли» мы вместе пересказываем книги. Цель — все произведения мира в кратком изложении. Используют от основной организации не ресурсы, а только процедуры и ценности (финансово нейтрализуя неудачу).

Особенно большую помощь мне оказали профессора Ребекка Хендерсон и Джеймс Аттербек из MIT, Роберт Бургелман из Стэнфорда, а также Дэвид Гарвин, Гэри Пизано и Марко Иансити из Гарвардской школы бизнеса. В своей книге «Дилемма инноватора» профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании – с компетентными…

А результат технологии призван удовлетворить потребность клиентов. Клейтон Кристенсен — американский ученый, бизнес-консультант, известный мормон. Читает лекции по управлению в Гарвардской школе бизнеса. Входит в совет директоров компании Tata Consultancy Services, активно инвестирует в промышленность Юго-Восточной Азии. Известен как создатель теории подрывных инноваций, самой влиятельной идеи начала XXI века.

Для движения вперед нужны инновации или новые технологии в жизненном цикле товара или услуги. Однако далеко не всегда в жизни организации все получается по плану. Даже модификация производства, абсолютно рентабельная с позиции финансов, может обернуться провалом. Наконец, вышеупо­мянутые инвесторы препятствуют финанси­рованию и коммерци­а­лизации «подрывной» идеи. Ведь подобного рода инновации предполагают большой риск.

Кристенсен Клейтон “Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании”

В своей книге “Дилемма инноватора” профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании – с компетентными руководителями и мощными ресурсами – теряют лидирующие позиции на рынке. Все дело в том, что они пытаются совершенствовать существующие продукты, добавляя в них все новые и новые функции, а должны, наоборот, упрощать и удешевлять, и чем радикальнее, тем лучше. Книга предназначена для специалистов, работающих в сфере бизнес-консалтинга, менеджеров высшего и среднего звена, предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов. «Дилемма инноватора» предназначена для широкого круга менеджеров, консультантов и ученых, работающих в производственных и обслуживающих отраслях – как высоких, так и «низких» технологий, – в медленно или стремительно изменяющейся среде. В таком контексте употребляемый в этой книге термин «технология» означает процессы, с помощью которых организация превращает труд, капитал, сырье и информацию в продукты и услуги более высокой стоимости.

В главе 2 говорится про s кривую, как подрывные технологии измеряются ошибочно маркетологами так как они не могут в пол5ой мере пощупать рынок. И поэтому большие компаний отдаю предпочтение в пользу поддерживающих инноваций. Не только ресурсы тормозят процесс реагирования на инновации.

При этом отбор концепций как раз и отсекает все возможные противо­речащие пункты. Отсекаются в первую очередь несоответствия принятой стратегии по продажам. Процедуры ограничивают доступ лиц, принимающих решение, ко всему кругу альтернативных решений.

Из-за этого они теряют маневренность действий, жестоко расплачиваясь за это в дальнейшем. В первую очередь естественно желание любой компании производить и продавать востребованную продукцию, отвечать полностью на потребности покупателей. Таким образом организация попадает в плен к своим стейкхолдерам, заинтере­сованным лицам.

Большинство выводов и идей базируются на огромных исследованиях множества компаний и рынков. Вообще достаточно мало мыслей в этой книге не подкреплены какими-то цифрами. Клейтон Кристенсен по сути ввел понятия подрывных инноваций и Jobs To Be Done, чем уже заслуживает достаточно пристального внимания. Я бы рекомендовал читать эту книгу на английском языке, так как русский перевод создает впечатление, что переводчики не в восторге ни от темы, ни от Клейтона, ни от собственно мыслей в книге.

Интерес к его работам возрос после того, как ему удалось восстановиться после инфаркта, инсульта, рака и вернуться к полноценной деятельности. В таких ситуациях следует прибегать к применению агностического маркетинга, т.к. Предполагается, что организация функционирует в условиях expert profit полной неопределённости. Но вы должны помнить, что здесь не нужно отождествлять неудачи идеи и неудачей компании, точно так же, как возможности работников не следует считать возможностями организации. Любая компания сегодня должна находиться в состоянии постоянного развития, т.к.

Если вновь вернуться к модели Ресурсы-Процессы-Ценности, то получается, что ресурсы(люди), а точнее орг структура очень сильно определяет процессы. А они, в свою очередь, очень сильно завязаны на ценности компании (не те, что на бумаге, а фактические). Если хочется переделать компанию так, чтобы она начала работать с прорывными инновациями, то нужно быть готовым Способы заработка в интернете к тому, что придется переделать вообще все (ресурсы, процессы и ценности). Чтобы работать с подрывными инновациями компании могут купить другую компанию, создать отдельную компанию или выделить отдельную орг единицу. Перестраивать саму себя или строить процесс запуска прорывных инноваций в устоявшейся компании – почти гарантированно тупиковая ветвь.

Дилемма атомной бомбы

В книге «Дилемма инноватора» описываются мощные силы, которые действуют в хорошо управляемых компаниях и не позволяют им самостоятельно разрабатывать «подрывные» технологии, заставляя бесконечно совершенствовать устаревающие поддерживающие технологии. В этих условиях перед современными руководителями, по мнению Кристенсена, стоит особенно сложная задача. Профессор Кристенсен показывает современным Одиссеям, как понимание принципов технологического развития может помочь им и их компаниям выжить в океане инноваций.

Кристенсен Клейтон M.: Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Не стоит думать, что вы мгновенно совершите некий скачок; стоит просто сразу же выводить на рынок свой продукт и наблюдать за тем, что из этого получится. Представленная в книге информация является превосходным материалом для размышления, т.к. Носит, преимущественно, теоретический характер, и направлена на ознакомление читателя с проблемой. Как бы то ни было, представление любого человека, прочитавшего книгу, о том, как управлять современным бизнесом, в корне изменится. В целом возможности и привычки компании часто становятся преградой для внедрения прорывных инноваций.

Но если появляется уже сформированная ниша они готовы внедрить новый продукт. Компании которые не умеют замечать изменения в рынке умирают. Ежемесячный платеж является приблизительным или рассчитан автоматически на основе предоставленной продавцом информации.

Похожие книги

Надеюсь, что эта модель пригодится им при анализе прошлого и принятии решений в будущем. «Подрывные» технологии приносят на рынок совершенно новые предложения. Вообще говоря, благодаря им появляются те же, то есть уже существовавшие на рынке, продукты, но худшего качества. Однако эти продукты обладают другими свойствами и их ценят определенные – и обычно новые – группы потребителей. Продукты, созданные на основе «подрывных» технологий, обычно дешевле, проще, меньше и удобнее в обращении. Кроме описанных выше персональных компьютеров и дискаунтеров можно привести много примеров.

При обработке персональных данных Клиента Продавец руководствуется Федеральным законом “О персональных данных”, Федеральным законом “О рекламе” и локальными нормативными документами. Особенно хочу отметить Джеймса Портера, издателя Disk/Trend Report, разрешавшего дивергенция и конвергенция мне пользоваться его потрясающим архивом. Только поэтому я смог так глубоко изучить историю индустрии жестких дисков. Модель эволюции отрасли и революционных преобразований в ней, которую все эти люди помогли мне создать, составила теоретическую базу моей книги.

Copyright 2022 © RegMarkets.ru – крупнейший товарный агрегатор с разнообразным ассортиментом товаров от интернет-магазинов России. Клейтон Кристенсен родился в 1952 году в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, и был одним из восьми детей. Окончив Университет Бригама Янга, он был удостоен стипендии Родса для обучения в Оксфорде, где изучал экономику и эконометрику развивающихся стран и получил степень кандидата экономических наук.

В 5 главе расказывались истории том, чтоб не убить свой бизнес крупные компаний не стали внедрять подрывные технологии в материнских компаниях а виводили их в самостоятельные дочки. Были слкчай когда некоторые компаний которые внедряли сразу прдрывные технологии в их основной бизнес где они не могли конкурировать с другими моделями. Несмотря на научный подход, книга написана доступным языком, а поиск ответа оказывается не менее увлекательным, чем детективное расследование. Ознакомившись с саммари, вы сможете разобраться в причинах неудач крупных компаний в борьбе с такими инновациями. Также есть шанс понять возможные методы управления ими. Более того, вы узнаете об изменениях через дилеммы, с которыми сталкиваются менеджеры в компании.

Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались». Я благодарен своим студентам, с которыми обсуждал книгу. Почти каждый раз, выходя из аудитории, я недоумевал, почему я получаю заплату, а студенты платят за учебу, ведь больше всего наши дискуссии дают именно мне. Каждый год они получают дипломы и разъезжаются по свету, даже не догадываясь, как многому научили своих преподавателей. Я люблю их и надеюсь, что те из них, кому попадется в руки моя книга, поймут, что своими вопросами, комментариями и критикой помогли ей появиться на свет. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Другие книги автора – Клейтона Кристенсен 11 книг

Информирования клиента об акциях, скидках и специальных предложениях посредством электронных и СМС-рассылок. «Все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении “подрывных” технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям.

То есть через парадоксы в управлении стоит пересмотреть менеджмент в организации. Динамика современного окружения требует от любой компании постоянного развития. Без развития не будет ни прибыли, ни желаемого положения на рынке. Соответ­ственно, для движения вперед нужны инновации или новые технологии в жизненном цикле товара или услуги. Сам термин «технология» указывает на путь превращения предприятием ресурсов в нечто конечное.

Чтобы решить проблему инноваций, не требуется стремиться к более лучшему управлению, увеличению количества рабочего времени и избавлению от ошибок. Практические исследования показали, что во всех эффективных компаниях были трудолюбивые руководители и всегда имели место ошибки. Так что нужно выбирать правильную реакцию без обвинений кого бы то ни было, и делать правильные выводы.

Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными. Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 700 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Все ресурсы организации распределяются по определенным направлениям. Получается, что и цепочка создания стоимости подчиняется пожеланиям потребителей.